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重磅 | 西门子与清华大学共同发布“企业数字化转型现状调查”

时间:2020-08-15   来源:西门子   浏览次数:3370

从2007年开启数字化转型,到跻身于欧洲第二大软件公司和世界十大软件公司之一,再到把自己的方法论和成功路径作为咨询服务提供给客户,帮助他们实现数字化转型。从颠覆自我到授之以渔,西门子通过分享数字化转型经验和管理实践,与各种生态伙伴和工业企业客户并肩开启数字化转型历程。

为推动数字化转型落地,西门子和清华经管学院于今年4月启动“数字化企业领军项目”。7月,双方联合《哈佛商业评论》举办“经济振兴与企业数字化转型”线上论坛,与格力电器董事长兼总裁董明珠共同探讨经济振兴与企业数字化转型。

作为上次活动的延续,8月14日,双方将共同参与主题为“企业数字化转型:敏捷与创新”的线上直播(长按下方图片二维码,预约报名),深入探讨如何通过敏捷与创新推进企业数字化转型战略落地。目前,调研仍在进行中。如果您也在寻求转型之道,欢迎点击此处调研问卷参与调研。

8月14日下午14:50-15:30,最终调研结果将由西门子和清华经管学院共同发布,并由清华经管学院专家进行深入解读。

作为“企业管理”系列对话的第一场,“经济振兴与企业数字化转型”线上论坛云集清华大学经管学院院长白重恩、清华大学经管学院副院长李纪珍、西门子(中国)有限公司执行副总裁朱骁洵、西门子Advanta管理咨询副总裁宛兵、珠海格力电器股份有限公司董事长兼总裁董明珠等多位大咖。我们节选了《哈佛商业评论》针对此次论坛的报道《赢在工业数字化转型,西门子做对了什么?》中的精华内容,下面就带大家划重点。

从颠覆自我到授人以渔

西门子在2019年被《哈佛商业评论》评为近十年来数字化转型最成功的工业制造型企业之一。探究西门子的数字化转型之路,可以分为四个阶段:2007年,正式启动数字化转型;2010年,数字化战略重点转向垂直行业IT软件和整合内化信息数字能力,奠定数字化工业领域的专家地位;2014年,提出“电气化、自动化、数字化”战略,并推出基于云的开放式物联网操作系统MindSphere;2018年,西门子开始全面推进数字化业务,并成立了物联网事业部。

有四个关键词可以概括西门子的数字化转型之路:精简组织、合并收购、架构调整和构建生态。

以行业底蕴和技术基础释放价值

产业互联网的高度复杂性,决定了工业数字化转型也是复杂的、高度定制化的系统工程,牵扯到各种软件硬件投入,以及与人有关的因素和流程。不仅各个产业具有差异,而且每个企业都需要有自己量身定制的转型方案。

西门子变压器(武汉)有限公司(简称武汉变压器厂)就是西门子自身数字化进程的一个缩影。2020年1月以来,武汉变压器厂通过一系列数字化升级解决方案化解难题,一定程度上实现了“变压器在家就能造”。三年前,武汉变压器厂也曾与许多传统制造型企业一样,亟需快速、轻量化的数字升级来提升生产效率、降低运营成本、增强总体竞争力。

西门子研发团队协助武汉变压器厂梳理价值链,通过引入轻量化的数字化工具和知识图谱体系,将散乱的数据孤岛打通,不同的语义结构得以统一,使生产效率、设备使用率以及利润得到提升。后疫情阶段武汉变压器厂复工复产效益显著。复工后10天内产能即恢复到疫情前100%。

数字转型中的方法与实践

What——操盘了很多数字化转型成功案例的西门子已经形成了一套管理方法论。在西门子(中国)有限公司执行副总裁朱骁洵看来,数字化转型归根到底属于变革管理范畴,因此企业若想跑通转型升级的路径,不能唯技术论。领导者应对变革的最佳战略是跑在变革前面,对创新速度和良好愿景提出更高要求。

How——对工业企业而言,系统性地进行数字化转型尤为重要。整体而言,企业可以通过以下几个步骤来推进数字化转型。一、分析并梳理发展方向和业务目标,摸底数字化程度,并定位与管理运营表现薄弱环节的关联关系。二、梳理发展方向和业务目标,对适配数字化转型的管理运营进行再造。三、对业务流程、组织架构、公司治理、企业文化、人才管理体系、财务体系等相关部门进行优化,以保证最大化实现数字化转型价值,并基于中台理念实施数字化解决方案。

Why——数字化转型背后主要有两大原动力,一是人类习惯改变,另外一个是技术的发展。除此之外,企业是否具有自我驱动和自我颠覆的能力,也是数字化转型成功的关键所在。

您还可以点击下方视频,观看完整版线上论坛。

数字化企业领军项目由清华经管学院与西门子(中国)有限公司合作举办,旨在推动中国的工业及其相关服务行业的数字化转型升级。项目依托清华经管学院的前沿管理思想及理论体系和西门子在工业相关领域的百年积淀及数字化领先实践,致力于培养学员成为具备宏观视野和战略思维、创新能力和系统方法、并能践行数字化转型之路的企业领袖。项目将进而提升企业及行业面向未来的综合竞争力,帮助企业在新型基础设施建设(新基建)中赢得先机,为建立提供数字转型、智能升级、融合创新等服务的基础设施体系提供强有力的指导;助力实现从"中国制造"到"中国创造"、"中国速度"到"中国质量"、"中国产品"到"中国品牌"的重大转变。

 
 
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